Im Fokus meines Handelns steht: Mehrwert schaffen für den Kunden und dessen Kunden.
Ich berate, unterstütze und begleite Unternehmen in Veränderungsprozessen – beispielsweise, wenn ein Wechsel der Geschäftsführung bevorsteht, eine finanzielle Krise abzuwenden ist oder ein Wandel der Führungskultur angestrebt wird.
Ob Konzern oder Mittelständler: Die Methodik ist immer sorgfältig aufgesetzt.
Die Zielrichtung wird über den Hoshin-Kanri-Prozess erarbeitet, Führungssystem und -prozesse werden danach ausgerichtet. Außerdem wird über das Shopfloormanagement im ganzen Arbeitssystem die Veränderung messbar gemacht.
Dabei ist das Aktivieren und die Entwicklung der Menschen in ihren verschiedenen Rollen eine weitere wichtige Grundlage dafür, dass die Veränderungen nachhaltig wirken.
Nachhaltigkeit bedeutet hier, dass ein Arbeitssystem ohne externe oder interne Hilfe methodisch fit und eigenständig in der Lage ist, jeden Tag im Sinne des Kunden und des Unternehmens besser zu werden.
Im Idealfall mache ich mich durch meine Arbeit in Ihrem Unternehmen selbst nur überflüssig.
In welchen Rollen fühle ich mich wohl und kann wirken:
- Interim Mandate (Führung auf Zeit)
- Führungskraft (Strategie- und Ergebnisverantwortung)
- Beratung (Impulsgeber, Begleiter, persönlicher oder prozessualer Coach, Trainer, zeitlich befristet)
Aus der Praxis, für die Praxis, Kleh. halt.
Herzlichst Ihr Jochen Kleh
Sie haben Bedarf an einem Training? Sprechen Sie mich sehr gern an und wir vereinbaren einen Vorabtermin! In diesem Vorabtermin wird das Ziel des Trainings, die Rahmenmöglichkeiten und die Vorgehensweise besprochen. Wenn das für beide Parteien geklärt und vereinbart ist, steht dem Training nichts mehr im Wege.
Sie haben bange wegen der aktuellen Corona-Situation? Das Training kann natürlich auch per Videokonferenz, vor Ort mit Maske und Desinfektion, oder sogar bei persönlicher Begleitung im täglichen Arbeitsablauf unter Wahrung des Abstandes stattfinden. Es findet sich immer eine Lösung!
